Стратегия нового времени

 
Реализовать проект и результативно достичь цели в одиночку гораздо сложнее, чем совместными усилиями команды. Сегодня руководитель должен мыслить стратегически и чётко понимать, какие компетенции сотрудников необходимы для работы. Обучение на Президентской программе помогает отработать навыки управления персоналом в организации, провести аудит процессов и системно, используя материалы курса, найти эффективное решение проблем.

  Результативность проектной команды строится на взаимодействиях её участников. Но начать траекторию эффективных коммуникаций может только руководитель. На чём основано понимание поведения людей на работе? Как определить нужные принципы и подходы к руководству и поддержке персонала? Как вывести свой проект на новый уровень, используя теорию мотивации и психологические инструменты?

Приходя на новую должность, сотрудник не только подписывает трудовой договор, но и заключает с работодателем психологический контракт. Это один из важных компонентов мотивации – ожидания, которые формируются обоюдными обязательствами нанимателя и кандидата на должность. Предметом психологического контракта могут быть перспективы карьерного роста, заработная плата, взаимоотношения в коллективе или условия труда. 

 Нереалистичные ожидания – это одна из главных причин неэффективности и конфликтов. Баланс соглашений, заключённых между работодателем и сотрудником, является залогом понимания мотивации и одним из инструментов управления ей. Неспособность установить во взаимоотношениях здоровый, устойчивый психологический контракт, который разделяют обе стороны, может привести к разрушительным последствиям как для сотрудника, так и для организации.

Все, чего добивается менеджер, определяется эффективностью его работы с людьми, притом что эта область менеджмента является одной из самых сложных.  Ключевые вопросы взаимодействия с сотрудниками изучают слушатели курса «Менеджмент в действии» (Президентская программа).

photo_2022-03-31_16-29-27.jpg